Реферат: Стратегічний маркетинг

Фірма Космос.

Число покупців марки (тис. чол.):

Мин. рік. – 17,1

Звіт. рік. – 24,8

Число покупців категорії тис. чол.):

Мин. рік. – 33,3

Звіт. рік. – 42,5

Число одиниць марки, що придбані покупцями марки (тис. од.):

Мин. рік. – 60

Звіт. рік. – 70

Число одиниць категорії, що придбані покупцями марки (тис. од.):

Мин. рік. – 85,7

Звіт. рік. – 117

Число одиниць категорії, що придбані покупцями категорії (тис. од.):

Мин. рік. – 150

Звіт. рік. – 200

Ціна марки (грн.):

Мин. рік. – 5

Звіт. рік. – 5,5

Середня ціна товарної категорії (грн.):

Мин. рік. – 6,25

Звіт. рік. – 6,35

Задача №3. Проведення SWOT-аналізу для конкретної фірми.

Завдання:

Обрати будь-яку конкретну фірму і скласти для неї дві матриці SWOT-аналізу:

Першу, у якій лише перераховані можливості та загрози у зовнішньому середовищі, сильні або слабкі сторони фірми і проведене їх ранкування за трьохбальною системою (3 – сильний вплив, 2 – середній, 1 – слабкий);

Другу, де виконане комбінування можливостей та загроз з сильними та слабкими сторонами фірми; на основі цієї матриці необхідно запропонувати основні пріоритети стратегічного розвитку.

Задача №3. Побудова матриці Бостонської консультативної групи (БКГ)

Завдання:

Побудуйте матрицю БКГ, з’ясуйте стратегічні позиції кожної бізнес одиниці та запропонуйте для кожної бізнес-одиниці можливі стратегії.

Стратегічні бізнес-одиниці (СБО)	Продажі, тис. грн. на рік	Продажі найбільшого конкурента, тис. грн. на рік	Річний темп приросту ринку, %
W	140	35	13
X	50	250	16
Y	200	100	8
Z	110	440	5

Задача №4. Побудова матриці “Дженерал Електрик – Мак-Кінсі” (ДЕ – МК)

Завдання:

Побудуйте матрицю “ДЕ – МК” та з’ясуйте стратегічну позицію господарського підрозділу.розробіть для цього підрозділу стратегічні рекомендації.

Продажі в галузі, млн.грн.	Продажі фірми, млн.грн.	Привабливість галузі	Вага	Бали	Конкурентна позиція	Вага	Бали
210	70	Інтеграція	0,3	6	Персонал	0,1	6
		Цінова елас	0,3	5	НДДКР	0,5	5
		Екологія	0,1	7	Розміщення	0,2	6
		Місткість	0,3	4	Прибут-ть	0,2	3