Реферат: Бізнес-аналіз - основна передумова планування в підприємництві. Аналіз внутрішнього середовища

Аналіз кадрового забезпечення

Багато фірм, особливо недавно створених, швидко усвідомлюють, що потрібні люди, які здатні виконати заплановане, потрібна добра команда, а також система управління персоналом. В основу вдосконалення системи і методів управління повинен бути покладений людський фактор.
Кадрове забезпечення - одна з функцій бізнесу. Основні функції кадрової служби бізнесу такі:

- визначення потреб у кадрах на перспективу;

- забезпечення виробництва високоякісною робочою силою: відбір, найм, організація виведення персоналу (вихід на пенсію, звільнення), аналіз причин плинності кадрів тощо;

- забезпечення розвитку працівників: атестація і оцінка рівня кваліфікації, організація системи просування по службі, профорієнтація і перепідготовка;

- вдосконалення організації стимулювання праці, соціальних виплат;

- консультації з трудового законодавства, участь у роботі по укладанню колективних договорів, розгляд скарг, претензій, контроль за трудовою дисципліною.

В підприємницьких структурах існує ідея "продуктивність і якість - від людини". Ось чому кадрові служби в них перетворюються на центри з розробки і реалізації планів використання трудового потенціалу. Від кадрових служб вимагається не лише добре знання фундаментальних принципів кадрової роботи, але й розуміння основних проблем фірми в галузі організаційних структур, систем і методів контролю, нововведень, стимулювання працівників тощо (табл. 5).

5. Аналіз системи управління фірмою

№ п/п	Можливі запитання	Можливі відповіді
		1	2	3	4	5
1	Чи ознайомлений персонал фірми про її плани?	Ні	Майже нічого не знає	Щось знає	Знає	Добре знає
2	Чи приймає персонал фірми участь у одержанні частини прибутку?	Ні	Небагато	Незначно	Частково	Більше 15%
3	В якій мірі фірма розподіляє повноваження і встановлює відповідність за допомогою складання робочих інструкцій?	Ніяк	Погано	Уривчасто	Порівняно добре	Добре
4	Як визначає фірма потребу у кадрах на перспективу?	Ніяк	Погано	Уривчасто	Частково	Добре
5	Скільки робітників виконують роботу таку ж як і 5 років тому?, %	80	60	40	30	20
6	Яка процедура зарахування на роботу?	Проста	Несуттєва	Приблизна	Деталізована	Досить деталізована
7	Який відсоток персоналу не пройшов будь-якого навчання за останні два роки?	95	75	560	40	30
8	Як змінився рівень травматизму і пропусків за хворобою?	Дуже збільшився	Збільшився	Майже без змін	Зменшився	Дуже зменшився
9	Як ви оцінюєте роботу щодо врегулювання оплати праці на фірмі?	Ніяк	Погано	Терпимо	Так собі	Добре
10	Який рівень розуміння юридичних зобов'язань фірми?	Нульовий	Наближений	Невеликий	Детальний	Дуже детальний

На практиці, не можна забувати, що багато з них носять досить інтуїтивний характер, велике значення має "чуття ринку". Це така якісна риса, якою хороший менеджер відрізняється від керівника, який просто непогано виконує свої обов'язки.