Реферат: Організація трудових ресурсів
План.
1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.
2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.
1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.
Давно відомо, що люди це центральна ланка в центрі управління . без людей нема організації. Без потрібних людей ні одна організація не може досягти своєї мети і вижити.
При визначенні мети своєї організації підприємство має визначити потребу в ресурсах не тільки в матеріальних, а в першу чергу трудових.
Трудові ресурси – це склад працівників, які мають необхідні для даноговиду діяльності знання і вміння ефективно воконувати відповідні функції.
Усі виробничі кадри поділяються на: робітників, службовців, спеціалістів, керівників.
Робітники – це працівники, які самостійно виготовляють продукцію, мають середню і спеціальну освіту. Це найбільш численна категорія, яка в деяких галузях народного господарства становить 80% від загальної кількості працівників. Робітники діляться на: основні, допоміжні.
Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири, діловоди, секретарі).
Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно – технічні та економічні роботи, мають вищу освіту, здатні приймати неординарні рішення (інженери, технологи, економісти).
Керівники – особи, які займають керівні посади (директори, їх заступники, начальники відділів) які маютьвищу освіту і необхідні організаційні здібності.
Визначення загальної кількості працівників персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування, належності до якої небудь галузі народного господарства.
Визначаючи чисельність керівників необхідно врахувати зовнішні фактори:
ринкову коньюктуру, пов’язану з ти чи іншим видом діяльності;
циклічність розвитку економіки,передбачення загальноекономічного спаду;
регіональні особливості ринку праці;
державні програми та замовлення;
юридичні аспекти (закони, угоди з профспілками);
можливості використання тимчасового наймання прцівників для надомної праці.
2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.
Загальна чисельністьпромислово – виробничого персоналу визначається трьома методами:
Метод коригування базової чсельності:
; ЧЗ,ЧБ – чисельність загальна, базова;
і – коефіцієнт зміни обсягів виробництва;
DЧ – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком можливої зміни продуктивності праці.
Метод розрахунку на основі нової трудомісткості виготовлення продукції:
Sti – повна трудомісткість виробничої програми (нормо / год);
Тр∙е – розрахунковий ефективний фонд робочого часу на одного працівника (год);
КВН – коефіцієнт виконання нормативів.
Метод підсумування: ЧЗ = ЧН + ЧНН + ЧД + ЧСЛ
а) чисельність робітників, які виконують роботи, що нормуються:
n – кількість видів виробів;
ti – трудомісткістьт одиниці виробу;
m – кількість виробів.
Прикла: Визначити обліковий склад топорів універсалів, якщо трудомісткість топорної операції = 0,3 год , кількість деталей, що потребують оборобки 73000шт. Середній
Квн =1,2 ; плановий відсоток невиходів на роботу 10%.
Фонд часу нормативний 2025 год.:
а) ; коефіієнт ефективногоробочого часу 100-10%=90%=0,9.
б) ; для допоміжних робітників, на роботах, на які є норми обслуговування.
Соб – кількість обслуговуючих агрегатів;
S – кількість змін;
Кяо – коефіцієнт переводу явочної чисельності в облікову ( )
ƒ – невиходи в %.
Ноб – норма обслуговування.
Приклад: Визначити чисельність чергових електриків, якщо обсяг робіт по технічному обслуговуванню: Соб = 10600 ремонтних одиниць; норма обслуговування 1000рем.од.
Режим роботи = 2 зміни; планові витрати робочого часу 10%;
а);
б);
в) чисельність допоміжних працівників (охорона, приберальниці, гардеробники, двірники):
Чд = nРМ ∙ nЗМ ∙Кяо;
г)чисельність службовців, УТР і керівників можна визначити трьома способами:
методом прямого нормування;
кореляційна залежність від факторів;
по типових штатних розкладах.
Чисельність працівників служитьбазою для продуктивності праці – це виготовлення продукції одиницю виробництва за певний час, або кількість витраченої праці на виготовлення одиниці продукції.
Показники , шо характеризують продуктивність праці:
1) прямий показник: ;
2) обернений показник: .
Визначення продуктивності праці проходить в натуральних показниках, у вартісних і нормативних одиницях:
визначення продуктивності праці в натуральних показниках.
Продуктивність праці:
для окремогоробітника:; Q – кількість випущеної продукції;
Чсо – с/обл.чиселність
- за певний проміжок часу одиниця устаткування: (це техн. Продуктивність)
Аоб – облікова чисельність устаткування.
- за одиницю часу: ; Т – час на виготовлення продукції.
Визначення продуктивності праці в натуральних показниках є найбільш вирогідним методом, але він має обмежене застосування, оскільки не дає можливості зіставити продуктивність різного устаткування і по різних видах робіт.
визначення продуктивності праці у вартісних показниках:
; ; . V – кількість випущеної продукції у вартісному виді.
Така продуктивність дає змогу узагальнити в одному показнику продуктивність праці при виконанні різних робіт. Але недолік пов’язаний з тим, що підвищення продуктивності праці залежить від росту кількості випущеної продукції в вартісних показниках, а вона може зрости за рахунок росту ціни, тобто витрат на сировину і матеріали, а це не показує збільшення віддачі виробництва.
визначення продуктивності праці у нормативних одиницях:
(нормо – год ) сумарний обсяг виконаної роботи, нормо – год., який визначається по і – тій операції нормативно.
Нормативизібрані у довідниках відповідних галузей народного господарства, що розробляється певними міністерствами. Цей метод також недосконалий через свою відносність. Він не дає уявлення про абсолютний рівень продуктивності праці людини.
Приклад: Зіставити планові і фактичні значення виробітку одного працюючого у звітньому періоді, якщо відомо:
показники | завдання | |
Пл. | Ф. | |
1. обсяг ТП (млн.грн.) | 120 | 108 |
2. вартість машин і напівфабрикатів (млн.грн.) | 60 | 71 |
3. амортизаційні відрахування (млн.грн.) | 8 | 9 |
4. чисельність (чол.) | 2000 | 1700 |