Реферат: Удосконалення кадрової роботи на ВАТ ЛАЗ
Управління персоналом набуває все більш важливе значення як фактор підвищення конкурентної спроможності, довгострокового розвитку. Більшість спеціалістів формулюють сучасну концепцію управління людськими ресурсами достатньо широко, підкреслюючи й відмінності за критеріями оцінки ефективності (більш повне використання потенціалу співробітників, а не мінімізація витрат); за ознакою контролю (самоконтроль, а не зовнішній контроль); по переважній формі організації (органічна, гнучка форма організації, а не централізована бюрократична) і т.п. При цьому ними відмічається наявність тенденції до підвищення ролі аналітичних функцій кадрових служб, особливо в останні два десятиліття. Характерна риса в організації роботи з персоналом в рамках нової концепції – намагання кадрових служб до інтеграції всіх аспектів роботи з людськими ресурсами, всіх стадій їх життєвого циклу з моменту найму до виплати пенсійної винагороди.
Таблиця 1.
Основні елементи, які формують систему управління персоналом
| Елементи системи управління персоналом | Зміст елементів | Зміст елементів при класичному підході в управлінні | Склад елементів при акценті в управлінні на персонал |
| Ресурси підприємства | Фізичний та грошовий персонал | Фізичний капітал, людські ресурси, грошовий капітал | |
| Витрати на персонал | Прямі витрати | Довгострокові інвестиції | |
| Залучення персоналу на підприємство | Грошовий стимул | Активний пошук, реклама, соціальні пільги | |
| Витрати на навчання | Мінімальні | Визначається за критерієм “витрати-вигода” | |
| Форми навчання | На робочому місці | Всі форми, вимагаючи загальну освіту | |
| Соціальна інфраструктура | Відсутня | Формуються окремі компоненти за критерієм “витрати-вигода” | |
| Стиль керівництва | Авторитарний | Визначається ситуацією | |
| Організація праці | Індивідуальна | Індивідуальна, групова | |
| Регламентація виконавця | Жорстка | Різна ступінь свободи в організації праці | |
| Мотивація до праці | Індивідуальна | Поєднання економічних і морально-психологічних стимулів використання різних мотивів діяльності | |
| Горизонт планування | Короткостроковий | Період життєвого циклу людських ресурсів | |
| Функції кадрових служб | Переважно облікові | Переважно аналітичні та організаційні | |