План. Проектування організації виробництва. Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і класифікація. Дослідження етапу організації виробництва. Вдосконалення організації виробництва. Проектування організації виробництва. Проектування організації в-ва – це процес розробки організаційної, технологічної і планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці виробничої системи. Підприємство, як виробнича система з своїми підсистемами і службами в якісь мірі складніша ніж любі нові вироби, устаткування і машини. І якщо на підприємстві для створення нової продукції розробляється проект технічної підготовки в-ва, то дуже важливо і складно розробити проект організації в-ва. Ні одне підприємство не займається проектування організації в-ва. Тільки коли будувався Валжський автомобільний завод, то при допомозі італійської фірми ФУАТ вперше були використані і розроблені проекти організації в-ва. Пізніше такі проекти били використані на Камському автомобільному заводі. Проект організації в-ва включає: Загальносистемні дані – виробнича структура підприємства, система управління, склад і чисельність кадрів, система оперативно-виробничого планування. Орагізаційні рішення, які відносяться до підсистем – технічна підготовка в-ва, організація виробничих процесів, виробнича структура підприємства, МТЗ, служби маркетингу і збуту. Організаційні рішення по елементах виробничого процесу – організація праці працівників, функціонування знарядь праці, рух предметів праці, інтеграція елементів в-ва в єдиний процес. Рішення по встановленню економічних відношень в процесі в-ва – формування колективів структурних підрозділів, умови госрозрахунку і їх застосування, системи оплати праці і стимулювання працівників. Організаційні проекти підрозділів підприємства – філіалів, участків, робочих місць. Безперервне, гнучке, динамічне вдосконалення організації в-ва. Всі ці елементи на підприємствах взаємозв’язані і їх зв’язки необхідно передбачити в проектуванні організації в-ва. Проект організації в-ва вирішує такі завдання: визначає склад елементів виробничої системи в кількісному і якісному відношенні і їх розміщення у в-ві – тобто формування виробничої структури розробка регламенту організаційних процесів, які відбуваються у виробничій системі і створення комплексу організаційно-планових документів, які містять основні положення цього регламенту розробка нормативної бази організації в-ва для конкретних виробничих систем визначення характеру інформаційних взаємозв’язків і потоків елементів виробничої системи, формування структури документообігу і створення інформаційного забезпечення організації в-ва встановлення економічних відношень між участками виробничого процесу – підрозділами підприємства і окремими виконавцями. В залежності від розмірів підприємства, масштабів і типу в-ва, номенклатури і асортименту продукції, строків освоєння виробничих потужностей проектування організації в-ва складається із таких елементів: передпроектна підготовка технічний проект робочий проект впровадження Кожний із вказаних етапів складається із визначених стадій, які вказують конкретні напрямки діяльності і роботи: Стадії проектної підготовки – це: а) розробка загальної концепції організації в-ва б) здійснення комплексного обстеження об’єкту проектування в) розробка техніко-економічного обумовлення виробничої системи г) формування і затвердження технічного завдання на проектування Стадії технічного проекту – це: а) розробка основних положень системи організації в-ва, принципів їх функціонування, методів зв’язків з іншими підрозділами б) прийняття рішень по інформаційному забезпеченню і системі документообігу На цих стадіях використовується імітаційні та математичні моделі для виробу ігриперонових проектних рішень, дають опис спеціального програмного забезпечення. Стадій робочого проекту: а) розробка комплексу робочої кокументації: структурні схеми організаційно-планові розрахунки формування нормативної і інформаційної бази організаційні процедури і документи посадові інсрукції і положення стандарти підприємства програмне забезпечення Стадії впровадження: а) навчання і психологічна підготовка персоналу б) введення в дію нових інструкцій і положень в) перебудова виробничої і управлінської структури г) введення нових систем оплати і стимулювання праці працівників підприємства Важливу роль в проектуванні організації в-ва має організація проектування. Методи організаційного проектування: оригінальний (традиційний) типовий автоматизований Оригінальний метод характеризується тим, що всі види проектних робіт орієнтуються на створення індивідуальних проектів, максимально враховуючи особливості даного підприємства. Типовий метод – створювана система розбивається на складові компоненти і для кожного з них розробляються закінчені проектні рішення, які потім з деякими модифікаціями використовуються для проектування виробничої системи. При цьому методі використовується модульний спосіб. Модуль виступає в якості типизуючого елемента, для кожного з яких складається своє проектне рішення. Проект системи комплектується з тиках одиничних рішень. Результатом цього методу – індивідуальний проект організації в-ва з типовими елементами у вигляді організаційних модулей. Автоматизований метод проектування базується на застосуванні ЕВМ на всіх видах робіт. Комплексний організаційний проект виробничої системи – це комплекс проектної документації, який регламентує всю сукупність організації в-ва, проаці і управління, розроблений на базі досягнень науки і передового досвіду з врахуванням вимог, які пред’являються до виробничої системи і забезпечують її ефективне функціонування. Розділи організаційного проекту: загальна характеристика організаційної системи організація основного в-ва організація МТЗ, збуту і складського господарства організація технічного обслуговування і ремонту обладнання організація інструментального господарства організація технічного контролю і управління якістю організація технічної підготовки в-ва організація капітального будівництва організація роботи з кадрами організація економічної роботи організація господарського оюслуговування і діловиробництва документооборот і нормативна база організаційного проекту інформаційне, технічне і математичне забезпечення організаційного проекту організація соціального розвитку колективу організація процесу освоєння нововведеного підприємства як виробничої системи При переході на ринкові умови організаційні резерви змінюються в залежності від розвитку підприємства. Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і класифікація. Під організаційним резервом в-ва розуміють потенційні, невикористані в передплановому і виникаючі в плановому періодах в конкретних умовах нові можливості розвитку в-ва і його і інтенсифікації в результаті НТП, впровадження прогресивних методів організації в-ва і праці, розповсюдження передового вітчизняного і зарубіжного досвіду управління в-вом, ліквідація витрат. Крім цього розрізняють поняття – “виробничі резерви” направлені на поліпшення використання ресурсів підприємства; резерви “як запаси в-ва” – наявність яких необхідна для безперервного розвитку кожного підприємства. Виявлення і використання резервів в-ва залежить від процесу планування на підприємстві, розробки перспективних і поточних планів, в яких передбачені взаємозв’язані завдання по всіх факторах інтенсифікації в-ва. Організаційні резерви дуже динамічні і багатозмінні. Поява нових методів організації і управління в-ва і праці, розвиток науки і техніки обумовлює винекнення нових видів організаційних резервів на підприємстві. Організаційні резерви класифікуються по слідуючих напрямках: поліпшення використання предметів праці – можливості більш повної загрузки обладнання в часі і по потужності, скорочення часу перебування обладнання в ремонті, підвищення коефіцієнту змінності роботи обладнання і використання виробничих потужностей, зменшення якості невстановленого обладнання, максимальне використання технічних параметрів станків і інших видів обладнання. Скорочення часу в-ва – невикористані можливості скорочення періоду технічної підготовки в-ва і освоєння нових видів продукції, скорочення тривалості виробничого циклу, зменшення розмірів виробничих запасів і заділів в-ва. Поліпшення використання трудових ресурсів – можливості росту продуктивності праці за рахунок повної загрузки робітників з врахуванням їх кваліфікації і передового досвіду, скорочення втрат і невиробничих затрат робочого часу, зниження трудомісткості продукції, поліпшення складу працівників, які працюють на основі скорочення затрат праці допоміжного і управлінського персоналу. Підвищення якості продукції – можливість дальшого поліпшення техніко-економічних параметрів випускаючої продукції, збільшення питомої ваги конкурентоспроможної продукції, скорочення браку, використання на підприємствах принципів маркетингу. Поліпшення використання предметів праці – можливість вибору раціональної сировини і матеріалів, застосування відходів в-ва, скорочення заготівельних розходів, впровадження у в-во безвідходних технологій, комплексне використання сировини, економія паливо-енергетичних ресурсів.
|